1. „\u00dagy \u00e9rzem, ez j\u00f3 lesz…”<\/a> <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Eml\u00edtett\u00fck a \u201ehasra\u00fct\u00e9s-effektust\u201d, \u00e9s ez bizony nagyon ritk\u00e1n vezet j\u00f3ra. A meg\u00e9rz\u00e9sre hagyatkoz\u00e1s cs\u00e1b\u00edt\u00f3, nem ker\u00fcl sok munk\u00e1ba, de ink\u00e1bb a lott\u00f3z\u00e1shoz hasonl\u00edt, mint komoly \u00fczleti d\u00f6nt\u00e9shozatalhoz.<\/p>\n Ne b\u00edzzuk a szerencs\u00e9re: gy\u0171jts\u00fcnk inform\u00e1ci\u00f3t a piacr\u00f3l, pl. k\u00e9rdezz\u00fck meg a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3kat, n\u00e9zz\u00fck meg a versenyt\u00e1rsak \u00e1rait, illetve vegy\u00fck figyelembe a c\u00e9g saj\u00e1t adotts\u00e1gait, pl. k\u00f6lts\u00e9gszerkezet\u00e9t, k\u00e9szletez\u00e9s\u00e9t, elad\u00e1si strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t stb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Erre term\u00e9szetesen r\u00e1 kell sz\u00e1nni az id\u0151t, de mindez ak\u00e1r m\u00e1r r\u00f6vid vagy k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von is megt\u00e9r\u00fclhet, r\u00e1ad\u00e1sul a munk\u00e1t szoftveres megold\u00e1sok<\/a> is seg\u00edteni tudj\u00e1k.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A legmegfelel\u0151bb \u00e1r meghat\u00e1roz\u00e1sa \u00f3ri\u00e1si kih\u00edv\u00e1s, mert ehhez pontosan kell ismerni a k\u00f6lts\u00e9geinket \u00e9s a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k \u00e9rt\u00e9kfelfog\u00e1s\u00e1t is. Az el\u0151bbit k\u00f6nnyebb l\u00e1tnunk \u00e9s kisz\u00e1molnunk, az ut\u00f3bbit m\u00e1r nehezebb kider\u00edteni, \u00e9s olykor csak m\u00e9lyebb kvalitat\u00edv kutat\u00e1sok \u00e1r\u00e1n jutunk a megfelel\u0151 inform\u00e1ci\u00f3hoz.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Teh\u00e1t sokszor abba a hib\u00e1ba es\u00fcnk, hogy k\u00f6lts\u00e9goldalr\u00f3l k\u00f6zel\u00edtj\u00fck meg a feladatot, ami k\u00e9tf\u00e9le ir\u00e1nyba billentheti a m\u00e9rleg nyelv\u00e9t:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Musz\u00e1j teh\u00e1t foglalkoznunk a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i\u00e9rt\u00e9k-percepci\u00f3kkal, vizsg\u00e1lni a szok\u00e1sokat, sz\u00e1nd\u00e9kokat, \u00e9rzelmeket stb., \u00e9s ennek megfelel\u0151en maximaliz\u00e1lni az \u00e1rakat. A feladat nem egyszer\u0171, ez\u00e9rt legt\u00f6bbsz\u00f6r \u00e9rdemes kutat\u00e1si szakembert bevonni a projektbe.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201eAz \u00e1raz\u00e1si szak\u00e9rt\u0151k azt l\u00e1tj\u00e1k, hogy a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k nem ugyanazt teszik, mint amit mondanak.\u201d<\/em> – William Poundstone<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c9ppen ellenkez\u0151leg: minden v\u00e1s\u00e1rl\u00f3 m\u00e1s. Ha szegment\u00e1lunk, \u00e9s meghat\u00e1rozzuk, milyen ig\u00e9nyei \u00e9s elv\u00e1r\u00e1sai vannak a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i csoportoknak a term\u00e9k\u00fcnkkel vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sunkkal szemben, relev\u00e1ns \u00e9rt\u00e9kaj\u00e1nlatokat alak\u00edthatunk ki ezeknek a csoportoknak.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lesznek, akiknek a kisz\u00e1ll\u00edt\u00e1s gyorsas\u00e1ga vagy a kiszerel\u00e9s nagys\u00e1ga a fontos, \u00e9s olyanok is, akiknek a csomagol\u00e1s vagy egy extra figyelmess\u00e9g sz\u00e1m\u00edt majd igaz\u00e1n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Foglaljuk bele ezeket a kapcsolt vagy hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9keket<\/strong> az \u00e1raz\u00e1si strat\u00e9gi\u00e1nkba, \u00e9s megl\u00e1tjuk, \u00fagy lesznek el\u00e9gedettebbek a vev\u0151ink, hogy t\u00f6bbet k\u00f6ltenek n\u00e1lunk.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sok c\u00e9g \u00e9vek \u00f3ta ugyanazokat az \u00e1rakat alkalmazza. Nem mernek v\u00e1ltoztatni, mert f\u00e9lnek az esetleges el\u00e9gedetlens\u00e9gt\u0151l: \u201eA vev\u0151im m\u00e1r megszokt\u00e1k az \u00e1raimat, mit sz\u00f3lnak majd egy emel\u00e9shez?!\u201d <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ez egyszer\u0171en sz\u00f3lva struccpolitika. A piacok, v\u00e1s\u00e1rl\u00e1si szok\u00e1sok, gazdas\u00e1gi k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek folyamatosan v\u00e1ltoznak, teh\u00e1t nem tehetj\u00fck meg, hogy ezekhez nem alkalmazkodunk, \u00e9s nem v\u00e1ltoztatunk az \u00e1rainkon.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Minden jogunk megvan hozz\u00e1, hogy szisztematikusan, \u00e9vr\u0151l \u00e9vre emelj\u00fck az \u00e1rainkat, \u00e1m ennek nem kell drasztikusnak lennie. Kimutatt\u00e1k, hogy csup\u00e1n 1%-os \u00e1remel\u00e9s is k\u00e9pes 12%-kal<\/strong> emelni a nyeres\u00e9get.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A l\u00e9nyegi k\u00e9rd\u00e9s nem az, hogy egy kisebb \u00e1remel\u00e9st \u00e9szre fognak-e venni a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k (val\u00f3sz\u00edn\u0171leg igen), hanem az, hogy mennyire zavarja ez majd \u0151ket (val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ha valaki m\u00e9gis emiatt nem v\u00e1s\u00e1rol t\u00f6bbet t\u0151l\u00fcnk, az nem a mi gondunk, val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a \u201erossz vev\u0151\u201d kateg\u00f3ri\u00e1ba tartozik, aki hossz\u00fa t\u00e1von k\u00f6lts\u00e9gesebb lehet, mint amennyi hasznot jelent.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c9rdemes teh\u00e1t ut\u00e1nasz\u00e1molni, \u00e9s ut\u00e1naj\u00e1rni, mekkora \u00e1remel\u00e9s milyen hat\u00e1ssal lenne a fogyaszt\u00f3i percepci\u00f3kra \u00e9s profitabilit\u00e1sra.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 term\u00e9kcsoportokra alkalmazott hasonl\u00f3, \u201ebesz\u0171k\u00fclt\u201d \u00e1raz\u00e1s szint\u00e9n bev\u00e9telkies\u00e9st eredm\u00e9nyezhet. \u00c9rdemes t\u00f6bbf\u00e9le \u00e1rszintet megadni, \u00e9s \u00edgy befoly\u00e1solni a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i d\u00f6nt\u00e9seket.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L\u00e1ssunk egy szeml\u00e9letes p\u00e9ld\u00e1t egy amerikai tanulm\u00e1ny alapj\u00e1n, ahol a s\u00f6r\u00f6k \u00e1raz\u00e1s\u00e1t tesztelt\u00e9k k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3dokon: <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mi t\u00f6rt\u00e9nt itt? Semmi k\u00fcl\u00f6n\u00f6s, csup\u00e1n az, hogy a dr\u00e1g\u00e1bb term\u00e9k \u201eolcs\u00f3bb\u00e1 var\u00e1zsolta\u201d a k\u00f6zepes \u00e1rszint\u0171 term\u00e9ket, de m\u00e9g nem s\u00e9r\u00fclt az \u00e1r-\u00e9rt\u00e9k ar\u00e1ny (value for money), \u00edgy az emberek sz\u00edvesen tett\u00e9k be a kosarukba.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Logikus, hogy a legalacsonyabb \u00e1raknak kellene legjobban vonzani a vev\u0151ket. Csakhogy ezt az \u00e9let sokszor nem igazolja, s\u0151t nagy vesz\u00e9lyeket is tartogat egy v\u00e1llalkoz\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Az emberi gondolkod\u00e1s egyik alapvet\u0151 pszichol\u00f3giai mechanizmusa, hogy a v\u00e1laszt\u00e1sokn\u00e1l igyeksz\u00fcnk elker\u00fclni a sz\u00e9ls\u0151s\u00e9geket \u2013 az \u00f3ri\u00e1sit, az eg\u00e9szen kicsit, a nagyon nehezet, az irre\u00e1lisan k\u00f6nny\u0171t\u2026<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Azzal \u00e9rezz\u00fck j\u00f3l magunkat, ha megmaradunk a biztons\u00e1gos v\u00e1laszt\u00e1sn\u00e1l. Ez a helyzet az \u00e1rakkal is: nem csapunk le a nagyon dr\u00e1g\u00e1ra, de nem ugrunk r\u00e1 a nagyon olcs\u00f3 term\u00e9kekre sem.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mindez a vesztes\u00e9gelker\u00fcl\u00e9si (loss aversion) magatart\u00e1sunkb\u00f3l fakad, amelyet a 1970-es \u00e9vekben Daniel Kahneman \u00e9s Amos Tversky t\u00e1rt fel \u00e9s publik\u00e1lt. L\u00e9nyeg\u00e9ben kock\u00e1zatosnak tal\u00e1ljuk a nagyon dr\u00e1ga \u00e9s a nagyon olcs\u00f3 dolgok megv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1t.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Itt j\u00f6n a k\u00e9pbe a legalacsonyabb \u00e1rra t\u00f6rekv\u00e9s vesz\u00e9lye. \u00dagy \u00e9rezz\u00fck, ha els\u0151k lehet\u00fcnk az \u00e1rversenyben, elhoppoljuk a vev\u0151ket m\u00e1sok orra el\u0151l, azzal m\u00e1ris megkapjuk az arany\u00e9rmet \u2013 t\u00f3dulnak a vev\u0151k \u00e9s csilingel a kassza. Ez csak abban az esetben vezethet eredm\u00e9nyre, ha pontosan ugyanazokat a term\u00e9keket k\u00edn\u00e1ljuk \u00e9s ugyanolyan felt\u00e9telekkel, amely igencsak ritka.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Az \u00f6sszes t\u00f6bbi esetben a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k az olcs\u00f3bb term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s megv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1ban kock\u00e1zatot is l\u00e1thatnak, gyanakodhatnak, \u00e9s jelent\u0151sen romolhat a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s min\u0151s\u00e9g\u00e9nek, \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek meg\u00edt\u00e9l\u00e9se puszt\u00e1n az\u00e9rt, mert alacsonyabb \u00e1ron k\u00edn\u00e1ljuk.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ha pedig tov\u00e1bbmegy\u00fcnk, az \u00e1rak nemcsak a term\u00e9kek min\u0151s\u00e9gi percepci\u00f3j\u00e1ra, hanem az eg\u00e9sz c\u00e9g im\u00e1zs\u00e1ra is kihatnak, amely hossz\u00fa t\u00e1von be is \u00e9g a fogyaszt\u00f3k fej\u00e9be.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ha er\u0151teljesen az alacsony \u00e1rakra f\u00f3kusz\u00e1lunk, \u00e9s ezt a kommunik\u00e1ci\u00f3nkban is er\u0151s\u00edtj\u00fck, k\u00e9s\u0151bb \u00f3ri\u00e1si probl\u00e9m\u00e1t jelenthet sz\u00e1munkra, ha egy szinttel feljebb akarjuk pozicion\u00e1lni magunkat.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A Tesco p\u00e9ld\u00e1ul a mai napig szenved az olcs\u00f3 Tesco Gazdas\u00e1gos term\u00e9kvonal okozta negat\u00edv hat\u00e1st\u00f3l. B\u00e1r ez a saj\u00e1t m\u00e1rka m\u00e1r hossz\u00fa \u00e9vek \u00f3ta nem tal\u00e1lhat\u00f3 meg a polcokon, az emberek tudat\u00e1ban (vagy tudatalattij\u00e1ban) ma is \u00e9l, \u00e9s kihat a c\u00e9ggel kapcsolatos gondolkod\u00e1sukra \u00e9s v\u00e1s\u00e1rl\u00e1si d\u00f6nt\u00e9seikre.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Teh\u00e1t csak \u00f3vatosan az alacsony \u00e1rakkal.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A j\u00f3 \u00f6reg Pareto-elvet az \u00e1raz\u00e1sn\u00e1l is \u00e9rdemes alkalmazni, azaz el\u0151re venni \u00e9s jobban odafigyelni azon term\u00e9kek \u00e1raz\u00e1s\u00e1ra (a teljes paletta kb. 20%-a), amelyek a bev\u00e9telek j\u00f3 r\u00e9sz\u00e9t, kb. 80%-\u00e1t hozz\u00e1k.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Egy komolyabb term\u00e9ksk\u00e1l\u00e1val rendelkez\u0151 web\u00e1ruh\u00e1zn\u00e1l \u00f3ri\u00e1si feladat minden egyes term\u00e9ken v\u00e9gigmenni \u00e9s megadni az \u00faj \u00e1rakat.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ha nem \u00e1ll\u00edtunk fel az elej\u00e9n fontoss\u00e1gi sorrendet, a projekt k\u00f6nnyen megrekedhet f\u00e9l\u00faton, kudarcba fulladhat a hat\u00e1rid\u0151k betart\u00e1sa, \u00e9s v\u00e9g\u00fcl a kapkod\u00e1s sor\u00e1n meggondolatlanul, \u00e9rz\u00e9sekre hagyatkozva lesz\u00fcnk k\u00e9nytelenek be\u00e1razni a term\u00e9keket.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Az \u00e1raz\u00e1si strat\u00e9gi\u00e1nk nem haladhat egy cs\u0151ben, ahonnan nem tudunk sz\u00e9tn\u00e9zni. Elker\u00fclhetetlen, hogy figyelj\u00fcnk a versenyt\u00e1rsainkra, illetve megpr\u00f3b\u00e1ljuk megj\u00f3solni, milyen \u00e1raz\u00e1si terveik vannak, merre k\u00edv\u00e1nnak haladni a j\u00f6v\u0151ben.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Amikor \u00e1rv\u00e1ltoz\u00e1sokat k\u00e9sz\u00fcl\u00fcnk bevezetni, fontos megvizsg\u00e1lni a konkurencia v\u00e1rhat\u00f3 \u00e1rv\u00e1ltoztat\u00e1si l\u00e9p\u00e9seit, de arra is hangs\u00falyt kell fektetni, hogy ki\u00e9rt\u00e9kelj\u00fck a term\u00e9keik vagy szolg\u00e1ltat\u00e1saik min\u0151s\u00e9gi sz\u00ednvonal\u00e1t, illetve azok \u00e9rt\u00e9kszintj\u00e9t a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3k szemsz\u00f6g\u00e9b\u0151l.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bizony, ez nem kis feladat, de \u00f3ri\u00e1si seg\u00edts\u00e9g lehet egy web\u00e1ruh\u00e1z eset\u00e9ben egy olyan automatiz\u00e1lt rendszer, amely azonk\u00edv\u00fcl, hogy napra k\u00e9szen figyeli a versenyt\u00e1rsak \u00e1rmozg\u00e1sait, az adott strat\u00e9gia ment\u00e9n automatikusan k\u00e9pes az \u00e1rakat m\u00f3dos\u00edtani.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Az ennek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en felszabad\u00edtott kapacit\u00e1st pedig tov\u00e1bbi elemz\u00e9sek elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9re, \u00fajabb term\u00e9kcsoportok bevezet\u00e9s\u00e9re vagy egy\u00e9b optimaliz\u00e1l\u00e1si feladatokra ford\u00edthatjuk.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6zepette \u00f6ngyilkoss\u00e1gnak sz\u00e1m\u00edt, ha nem tesztel\u00fcnk \u00faj \u00f6tleteket \u00e9s m\u00f3dszereket. Ha m\u00e1r megismerkedt\u00fcnk n\u00e9h\u00e1ny \u00e1raz\u00e1si strat\u00e9gi\u00e1val, ne \u00f3dzkodjunk t\u0151le, hogy ki is pr\u00f3b\u00e1ljuk azokat.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ha ezt megfelel\u0151 k\u00f6r\u00fcltekint\u00e9ssel tessz\u00fck, nem kell f\u00e9ln\u00fcnk att\u00f3l, hogy nagy k\u00e1rt okozunk, r\u00e1ad\u00e1sul a lehets\u00e9ges pozit\u00edv hat\u00e1s messze fel\u00fclm\u00falhatja a tesztel\u00e9sre ford\u00edtott k\u00f6lts\u00e9geket.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Az e-keresked\u0151knek sz\u00e1mos lehet\u0151s\u00e9g \u00e1ll rendelkez\u00e9s\u00fckre, hogy gyorsan \u00e9s hat\u00e9konyan futtassanak A\/B teszteket:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Emellett v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i v\u00e9lem\u00e9nyeket vagy \u00e9rt\u00e9kel\u00e9seket k\u00e9rhetnek be,melyek alapj\u00e1n bevezethet\u0151k az \u00fajabb \u00e9s jobb eredm\u00e9nyeket hoz\u00f3 \u00e1raz\u00e1si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lehets\u00e9ges, hogy t\u00fal dr\u00e1g\u00e1k vagyunk? Igen, ez is hiba lehet, amely a t\u00falzott optimizmusb\u00f3l, \u00f6nbizalomb\u00f3l vagy moh\u00f3s\u00e1gb\u00f3l fakadhat. Ilyenkor nem l\u00e1tjuk, vagy nem akarjuk tiszt\u00e1n l\u00e1tni a fogyaszt\u00f3k \u00e9rt\u00e9kfelfog\u00e1s\u00e1t. Ha ugyanis az \u00e9rt\u00e9k, amit ny\u00fajtunk, szerint\u00fck elmarad a cser\u00e9be k\u00e9rt \u00e1rt\u00f3l, egy id\u0151 ut\u00e1n nem fognak t\u0151l\u00fcnk v\u00e1s\u00e1rolni.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Amint ez sz\u00e1munkra nyilv\u00e1nval\u00f3v\u00e1 v\u00e1lik, gyorsan cselekedni kell, ugyanis, ha a vev\u0151knek egyszer megragad a fej\u00e9ben, hogy \u201et\u00fal dr\u00e1g\u00e1k vagyunk\u201d, az azt fogja jelenteni, hogy nem ny\u00fajtunk sz\u00e1mukra \u00e9rt\u00e9ket, nem lehet el\u00e9gg\u00e9 b\u00edzni benn\u00fcnk, \u00e9s ennek s\u00falyos k\u00f6vetkezm\u00e9nyei lehetnek az \u00fczlet j\u00f6v\u0151j\u00e9re n\u00e9zve.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n B\u00edzunk benne, hogy az im\u00e9nt felsorolt 10 \u00e1raz\u00e1si hiba ismertet\u00e9se neked is seg\u00edt, hogy jav\u00edts az \u00e1raz\u00e1si strat\u00e9gi\u00e1don, \u00e9s nagyobb \u00fczleti sikereket \u00e9rhess el.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Amennyiben \u00e9rdekel, hogyan tudn\u00e1d jelent\u0151sen jav\u00edtani web\u00e1ruh\u00e1zad \u00e1raz\u00e1s\u00e1t az automatiz\u00e1l\u00e1snak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en, pr\u00f3b\u00e1ld ki ingyenesen a PriceKit\u2122<\/a> intelligens \u00e1raz\u00e1si megold\u00e1st.<\/p>\n <\/p>\n
2. K\u00f6lts\u00e9g kontra fogyaszt\u00f3i \u00e9rt\u00e9kszint<\/a>
3. Minden v\u00e1s\u00e1rl\u00f3 egyforma<\/a>
4. Az \u00e1rak jegel\u00e9se<\/a>
5. A „besz\u0171k\u00fclt” \u00e1raz\u00e1s csapd\u00e1ja<\/a>
6. Alacsonyabb \u00e1rak = jobb eredm\u00e9ny<\/a>
7. Nincs fontoss\u00e1gi sorrend<\/a>
8. Szemellenz\u0151s \u00e1raz\u00e1s<\/a>
9. Tesztelni? Minek?<\/a>
10. F\u00f6l\u00e9 l\u00f6v\u00e9s<\/a><\/p>\n1.”\u00dagy \u00e9rzem, ez j\u00f3 lesz…”<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.shoprenter.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/closeup-thoughtful-serious-young-businessman-wears-white-shirt-office.jpg\")
<\/figure>\n2. K\u00f6lts\u00e9g kontra fogyaszt\u00f3i \u00e9rt\u00e9kszint<\/h2>\n
\n
\n
3. Minden v\u00e1s\u00e1rl\u00f3 egyforma<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.shoprenter.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/time-shopping-only-girls.jpg\")
<\/figure>\n4. Az \u00e1rak jegel\u00e9se<\/h2>\n
5. A „besz\u0171k\u00fclt” \u00e1raz\u00e1s csapd\u00e1ja<\/h2>\n
\n
6. Alacsonyabb \u00e1rak = jobb eredm\u00e9ny<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.shoprenter.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Nevtelen-masolata.jpg\")
<\/figure>\n7. Nincs fontoss\u00e1gi sorrend<\/h2>\n
8. Szemellenz\u0151s \u00e1raz\u00e1s<\/h2>\n
9. Tesztelni? Minek?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.shoprenter.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/perplexed-man-in-glasses-making-decision-pointing-fingers-sideways.jpg\")
<\/figure>\n\n
10. F\u00f6l\u00e9 l\u00f6v\u00e9s<\/h2>\n
A szerz\u0151r\u0151l:<\/h3>\n
![\"Don\u00e1th](\"https:\/\/www.shoprenter.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Donath-Fruzsina-150x150.jpg\")
<\/a><\/div>\n